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金百博能在手机上玩吗_万科退休HR:面试会一个失误损失一千亿,现在80%面试官都不懂!

2020-01-11 15:08:14

金百博能在手机上玩吗_万科退休HR:面试会一个失误损失一千亿,现在80%面试官都不懂!

金百博能在手机上玩吗,万科早在2004年的时候,已经是中国最大的地产公司,当年一年营收近百亿。为了储备一批人才进一步扩张,雄心勃勃的万科立即联系大学就业办,邀请学校综合成绩前200名的学生前来面试。这些学生虽然“两耳不闻窗外事、一心只读圣贤书”,但对万科还是有一定了解。

200位高材生如约而至,万科的人就一个一个面试,最后万科选出来50人,给他们发e-mail通知你们上班。可令所有人意外的是,这50个人里面几乎没有几个去万科。

万科当年的hr后来回忆说,这50个人太优秀了,他们可以选择的机会太多了,他们可以进国企、进外企、读硕士,甚至可以留学,他不一定要去万科。最后他得出一个后来改变万科人才格局的面试理论,让万科从此不再无将可用,这个理论就是:初试就是培训,你唯一要做的就是让面试者第一时间爱上你们公司。

微观总结上百家优秀企业成功招聘经验,下面将为大家分享让面试者第一时间爱上你们公司的8大绝招:

你们公司以后做第一次面试的时候,千万不要一对一地沟通。初试就是培训,就是展示公司。面试者把握一个原则:我先不听你讲,我先跟你把我讲一遍,让你了解一下我们公司是什么公司。

俗话说:男怕入错行、女怕嫁错郎。现在的人出来找工作,多数都不是为五斗米折腰的,不是为了两千三千的工资,而是要干一个有未来的事儿。所以你必须要让他感觉到,干这个行业就是有未来。

如果过去你没有一套系统,你在这个方面没有梳理过就很可惜了。有的人说等我有人才了我再来搞套系统,但你要明白,你没有系统你是不会有人才的,因为系统是因人才是果。企业机会就是告诉你,你在这么大的一个行业里面凭什么有一席之地。

比如微观面试官会跟面试的员工说:“我们在培训教育行业做的是企业智力服务,我们用的模式是o 2 o的教育平台。我们用互联网的思维,让老板带着高管用最低成本的方式学习。没有什么公司能像我们这样去做的,同时我们给大家服务的核心价值是传统企业在互联网环境下的转型创新的方式,未来你的企业只有一条就是拥抱互联网”

现在的求职者不是80后了,是90后、95后,甚至是00后,别忘了00后今年18了。所以未来就是95后00后的天下,这一群人没有哪个吃不饱饭,他们随便做个代购都能挣点生活费,钱已经很难撬动他了。

所以今天的年轻人必须要用梦想、使命、价值观去凝聚,如果你没有一颗有趣的灵魂,你很难再跟这些年轻人打交道。

没有文化的团队,你如果只有机制,你们就一定会遇到有能力但是没立场的团队,你永远都是孤独的,没有人跟你交心。

企业文化就是公司的味道,就是喜欢什么样的人。比如微观就喜欢正直善良的人,你是不是聪明能干我们还放到第二步,如果这个人一进来一股铜臭味,不给钱就不干活、不见兔子不撒鹰,这个味道的员工根本进不了微观学社。

跟优秀的人共事本身就是最大的激励。你要拿出来给所有的求职者去展示,让他们觉得,跟着这帮人干事情本身就是一种福利。

你要去收集哪些客户跟你们合作,获得了很大的成功和成果;你们公司哪些员工

从平凡的人变得不平凡,哪些人买车、买房、娶媳妇了,哪些人从以前的一个司机

变成营销总监了。这些案例的说服力比你讲道理要强得多。

一个人到公司来无非就是求名、求利、求发展,你公司的发展通道到底在哪儿?你如何给到员工成长的机会?比如微观跨年管理盛宴,一年12个月,每个月一个主题,如果你跟这样的老板在公司里上班,你的老板把这样的学习机会给到你,你一年下来,你跟那些没有培训的公司同样干一年,差别就很大。

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